察看當代貿易史，花費品企業常常會見臨存亡攸關的轉型台湾六合彩困難，便是當主營產物的方針人群賡續散失、同時同質化競爭特別很是重大時，若何競爭解圍，取得新生？
進入21世紀，環球市場都面對老齡化速率加速以及新生兒數目大幅淘汰的捕魚達人交易處境，以日本為例，2005年日本65歲以上生齒占比跨過20%大關，而嬰兒出身老虎機機率數呈現階梯式降低，低至100萬人上下。
在這類生齒布局性轉變弗成逆的大違景下，一向為嬰幼兒研產大樂透快速對獎生產乳成品的浩繁企業遭受生計困難。
恰是在這個時間點，乳業巨擘日本明治從以嬰幼兒食物為主轉向鼎力開發面吃角子老虎機向中暮年群體的產物，因而迎來企吃角子老虎西屯路業事跡的偉大生長。
依據地下數據，2004-2018年間，明治高附加值牛奶占比從36%晉升至81%，鮮奶及發酵乳營業業務利潤率亦從2013年的4.7%晉升至2018年的14.5%。另外，2016年明老虎機教學治暮年保健食物市占率達31.4%，為行業第一。
明治的股價則在數年間從2013歲首年拉霸機英文月的2025日元下跌到2019年9月的7770日元，現在市值約1.12萬億日元，翻了快要3倍（明治控股，東京證交所上市，代碼2269）。
可以想象，若是明治不進入中暮年市場而是逝世守嬰幼兒市場，終局或者將齊全相反。
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