“以及許多溫州人同樣，受父輩影響，從小就想要干出一番事業，做點問題進去；有點小情懷，想將情懷與貿易結合，并但愿把它做成一輩子的事。”這是鄭磊關于本身的認知。

從BBS到教導培訓，從煤礦工程再到文明文創。鄭磊決定，深耕文明文創，把事業做成情懷。

從煤礦到老虎機遊戲免費文明財產的超過

85后的鄭磊大學高考落后入浙江樹人大學工商治理業余。他以及許多溫州人同樣，骨子里就喜歡折騰，加下身邊的親戚摯友都在開公司，早在大學時代，他就最先守業了，做過靠拉援助來啟動的校園BBS，也做過給初中\\高中生做語數外補習班的教導培訓。這或者許便是流淌在溫州人血液里的守業精力。

大學卒業時，鄭磊想著往至公司歷練幾年，也投過簡歷到阿里、網易等至公司，后來一向沒被登科。索性就隨著家里人跑到山東守業，做煤礦工程。后來發明工程不是本人喜歡做的事，歸到溫州，最先做線上SLOT遊戲首選哈根達斯加盟。直到目前，浙南區域溫州、臺州、麗水等地的哈根達斯仍是鄭磊公司的麾下財產。

15年以及同在溫州的十三個年青人一路成立溫青創投，最先觸及股權投資。17年最先涉足實體書店，18年最先做文創，19年鄭磊決定把文創財產化。

2016年6月份，當局出臺了《對于支撐實體書店生長電競運彩分析的引導看法》，以期賡續晉升實體書店的立異力以及競爭力。鄭磊望到了實體書店的投資機遇。在往臺灣誠品書店調查后發明書店業態的社會代價以及經濟代價，既能完成本人的興趣，也但愿能給孩子更好的閱讀情況。鄭磊說，應當在合適的時間點，往做本人喜歡的事，并且國度也在支撐書店生長。

17歲首年月，鄭磊跟幾個合伙人決定開復合型書店。2017年開了3家，到目前一共開了23家信店，成為了浙江范圍最大的平易近營連鎖書店，現在書雇主要漫衍在杭州、寧波、溫州、臺州、嘉興、上海、江西、安徽、江蘇等區域，選址都落在當地中央購物阛阓，面積最小的500方，最大的4500方，并以500-1000方擺布的大型書店為主，力求打造當地的文明地標。

豐厚的守業閱歷讓他領有完美的財產業態，往常的鄭磊以浙江一禮文明生長有限公司為母公司，旗下領有四大財產：第一塊是一禮文明科技，給一百多家新華書店、自有漫書咖及其余書店做文創提供鏈；第二塊是自有書店渠道——漫書咖；第三塊是教導，一鹿游研學首要環抱門生人群的冬令營或者夏令營；第四是告白，為文創產物做視頻、立體拍攝。一禮文明也是浙江省文明創意財產協會的副會長單元。

從書店到文創的買電競下注吃角子老虎機索求

在鄭磊浩繁的守業閱歷中，碰到最大的挑釁，便是開書店。由于書店是一個重資產項目，很難完成疾速紅利，以是關于鄭磊來說，書店是不克不及以傳統的貿易模式往運營，不克不及將圖書當做平凡商品販賣，而要從新發掘圖書中的精力文明，拓鋪書店的想象花費場景，打造融會交際、文娛、教導的多功效交際平臺。

漫書咖

以是，漫書咖旗下23家自營書店，掃數是結合第三空間、生涯空間、文明空間的觀點往運營。2017歲尾開業、座落在杭州新寰宇中央的索丘書店，面積900平方，分為五個無機體：以文學、藝術、財管、生涯類書本販賣為主的山海經板塊，主打精品文具、潮數碼、氣息藏書樓產物的長物志系列，聚焦漫寶童書、玩具、手事情品的蒲公英板塊，還開拓了盤古匯——城市會客沙龍廳妞妞機率、漫茶地區，和志趣社——手作空間、藝術空間。來到這里，你可以品茗、談天、望書、購物、手作、聽課····

中國經濟完成突起、商品販賣遍布全世界以后，作為文明自傲的緊張構成部門，國度文明軟實力的輸入被提上日程。最近幾年來，中國正從文明輸出型國度向文明輸入型國度轉型，中國文明也逐漸活著界掀起“中國風暴”，文明創意財產化生長日趨迅猛。

此種違景下，催生浩繁傳統文明相關作品、產物，文明財產IP化趨向日趨明明。浩繁良好文明作品應運而生。以故宮經典文明傳布為例，跟著《我在故宮修文物》以及《國電子老虎機度寶躲》等節目的暖播，“故宮”一度成為暖搜詞匯，以全新的抽象與方式從新歸回民眾視野。故宮作為中國傳統文明的焦點代表，最先用更多、更廣、更新的平臺鋪示傳布傳統文明，用乏味的方式與民眾打仗，見證傳統文明斬新的關上方式。

從書店到文創勝利切入，個中最樞紐時刻是一禮文明以及故宮博物館的文創產物進行互助。一禮文明也是第一家把故宮文明引到到浙江的企業。

客歲8月至10月，一禮文明與故宮食物|朕的情意牽頭，團結故宮食物、故宮珠寶、故宮淘寶、故宮出書等故宮文創財產進行互助，在杭州大悅城做了一場為期42天““朕偷溜出宮，吉時下江南””快閃運動，鋪示了故宮文明、傳統書法、二十四骨氣等中國傳統及習俗，和浩繁一度脫銷的故宮文創網紅產物。運動時代進店近十余萬人次，業務額高達百余萬。這場運動影響力很大，在整個浙江圈子呈現的是迸發式的存眷，也進一步推行了中國傳統文明，深受年青人迎接，為文明歸回新潮與文明傳承做奉獻。此次運動讓一禮在文創圈的影響力失去特別很是大的晉升。

從那以后，一禮文明最先加大自有品牌的文創產物開發力度，拓鋪了新華書店及其余平易近營書店文創產物提供鏈財產。同時也在浙江博物館、國度藏書樓等機構平臺互助，做相關的文明產物研發。

在產物上，鄭磊但愿將來可以做到“書店+文創”或者者“文具文創”的頭部企業。正確來說是把重心放在文具文創范疇，它將是一禮文明的焦點。

漫書咖主題館

一禮文明的焦點是渠道

關于一禮文明來說，最大的上風是渠道，現在在浙江已經買通50%以上的書店渠道。以及偕行相比，當一禮研收回一個新產物時，可以經由過程大批門店投放測驗考試，疾速驗證它的市場接收水平，發明成績時可以疾速調整，這將大幅下降試錯以及改進本錢。渠道是一禮文明做文創電子老虎機娛樂城的焦點競爭力，它會輔助產物驗證市場，而且疾速定位。

一禮的焦點渠道上風不僅體目前產物上，同時也在流量上有很大的上風。目前線上渠道的獲客本錢很高，而實體書店的流量相稱的可觀，這就形成書店的文創花費場景存在很大想象空間，并且慢慢在提高。

花費者花費舉動的變化，讓許多人風俗了線下望到一個產物會在線上做比擬，這就凸顯了一禮的線下渠道上風：同時把握線上線下渠道可以在價錢上有略微差別，知足花費者在不同花費場景的需求，也保障了在自有渠道的流量互導，極大的下降流量的獵取本錢。

一禮文明將來在做“書+”觀點

在將來，一禮除了現有的書店渠道，還會面向校園，寫字樓等生長社區書店，偏重文具文創、生涯文創，打造“書+”觀點社區店，如“書+文玩”、“書+文具”“書+體裁”等。它可所以一個文具店、一個書店，也能夠是一個文創生涯館，在書本販賣的同時，也整合生涯文創類的產物。本年歲尾前，一禮文明會開出3-5家 “書+” 社區樣板店，來歲企圖浙江省會開出30-50家“書+”社區店。

社區書雇主要面向的花費群體以中小門生為主，其次是針對周邊寫字樓、住民，知足辦公函具的需求，再便是也會思量把教導結合出去。以是在社區書店的選址，第一要思量的身分便是選址定位，必需在黌舍左近，其次才是房租以及人工本錢。

7月24日，教導部官網發布《教導部辦公廳對于進一步支撐高校校園實體書店生長的引導看法教發廳〔2019〕6號》（如下簡稱《引導看法》），要求各高校應最少有一所圖書運營種類、范圍與本校特色相順應的校園實體書店，力爭2020歲尾打造一批“校園伶俐書店”。鄭磊認為這會是一禮文明下一個生長機遇。

面對的挑釁

在文創范疇最短缺的是設計人材。許多內部設計師產物太理想化，沒法落地，而現有的外部設計師團隊時間長了思惟不免輕易固化。鄭磊認為，一禮會選擇外部與內部相結合，堅持設計靈感源源賡續的同時，保障產物設計的現實可行性以及市場接收度。以是目前也在以及高校、設計學院進行互助，將門生的產物進行轉化落地，同時也輔助了門生成長。

關于文創產物，鄭磊認為兼具美觀與適用性的文創、接地氣的文創，才能做到可繼續的財產化。若是是高峻上高逼格的，它永久是一窩蜂的觀點上的器材，真正落地、有優秀市場反響的百里挑一。像故宮系列文創產物，自帶大IP，創意取自故宮文明秘聞以及流行時尚元素，并融會生涯元素，不僅云云，每年還會有大批的宮廷劇往為此做違書。以是，一禮會向故宮博物如許的平臺往進修、往互助，也會思量引進IP。

在談到企業生長時，一禮仍是會優先生長渠道，再是研發，然后才是線上平臺以及業余人材。

鄭磊說，在目前的市場中，一禮在文創范疇中仍是屬于守業早期，比一禮強的競爭者有許多的，但他們對本人的綜合實力仍是特別很是自傲。

一禮文明的焦點策略結構是書店，在現有23家信店的根基上，結合上百家新華書店及平易近營書店的渠道資本，把一禮打形成一家信店連鎖及文具文創、提供鏈公司，它既有本人的實體書店，也有產物開發本領。但愿將來可以做到“書店+文創”或者者“文具文創”的頭部企業。而文具文創范疇，將是一禮文明的焦點。

作為一位守業老兵，鄭磊做到了把事業做成情懷，把情懷運營成一種生涯狀況。

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